服装如何定价及销售方式

1.价格能起到调整市场要求和引导市场要求的作用
价格的高低往往直接影响到产品在市场中的位置和相貌，影响顾客对该产品的神情，也影响产品的销路。合理的价格能对顾客的心理产生良好的刺激作用，可能说价格本身就是一种销售要素。

2.价格是参预市场争胜的有效方法
在所有的市场争胜方法中，价格争胜可谓是最直接、最有效的一种方法。在同类产品中，价格越低，其市场争胜力越强。因此，价格也是争胜对手极为关心的事故。当一个企业做出价风格整的方式时，别的生产同类产品的企业，往往会对其产品价格的变化，更加是对降价会做出迅速的反照。价格争胜也是最危险的一种争胜方法，一天之内决策差错，往往会使企业落入困难。因此，企业必须谨慎使用。

3.价格是实现企业盈利的中心要素
在市场经济中，企业都是市场价格的适合者而非管理者。因此，从个含义上讲，企业的所有销售工作都必须环绕适合市场价格这一主题思想展开。企业要实现盈利目标，不仅要为消费者提供满足其要求的产品，也要定出出消费者接受的价格水平。

二、劳动保护或劳动保险服物品的比价
劳动保护或劳动保险服物品的比价是指消费者在劳动保护或劳动保险服消费经历中建立起来的、对不同产地、不同品牌、不同质地、不同式样的一种价格对比，这种价格对比直接影响消费者对劳动保护或劳动保险服企业产品价格定位的接受水平。劳动保护或劳动保险服物品的比价主要包括：


1.同类劳动保护或劳动保险服的比价
同类劳动保护或劳动保险服是指所使用的原材料和制成方法根本相同的劳动保护或劳动保险服。一样由于产地不同、厂家不同、品牌不同而产生呼应的比价效果。往往消费者承认的名牌劳动保护或劳动保险服比价较高，正牌大厂的劳动保护或劳动保险服产品比价较高，外地大城市产品的比价较高
【劳动保护或劳动保险服店主应如何给自己的物品定价】

2.系列劳动保护或劳动保险服产品的比价
广义的劳动保护或劳动保险服产品包括外套、裤竹席、衬衣、内衣、领带、帽竹席、袜竹席、裤带、鞋竹席等产品，这些产品的价格在一定水平上都存在一种比价联系。发挥这种比价联系，企业可能基础自己原有的拳即镐头产品的价格，为新发现的系列产品定价。
3.新旧式样劳动保护或劳动保险服的比价
新款劳动保护或劳动保险服的价格一样高于旧款的劳动保护或劳动保险服，但是从不同类别的劳动保护或劳动保险服产品上看，时装类的新旧式样劳动保护或劳动保险服的比价差别较高，而根本类的新旧式样劳动保护或劳动保险服的比价差别较低。

三、劳动保护或劳动保险服物品的差价
劳动保护或劳动保险服物品差价是指劳动保护或劳动保险服企业对准不同的购销环节、不同的卖出地域、不同的卖出季节、不同的劳动保护或劳动保险服质量而选择的差别化定价，充分发挥劳动保护或劳动保险服的地点效用、时间效用、质量效用，疏导劳动保护或劳动保险服物品流动途径，促使劳动保护或劳动保险服卖出。劳动保护或劳动保险服物品的差价主要包括：


1.劳动保护或劳动保险服的批零差价
劳动保护或劳动保险服的批零差价是指劳动保护或劳动保险服物品的批发价格与零售价格之间的差额。其主要由零售商的流动费用、税金及利润构成。考虑到劳动保护或劳动保险服物品的期限性和压货的危险，劳动保护或劳动保险服的这种批零差价能够较大，也能够不大。

2.劳动保护或劳动保险服的地域差价
劳动保护或劳动保险服的地域差价是指同种劳动保护或劳动保险服在同一时间，不同地域之间的价格差额。其主要原由是由于到不同地域的流动费用不同，不同地域的要求价格弹性不同，或是地域销售要素造成的。一样流动费用高的、要求价格弹性高的地域，卖出价格会高一些。

3.劳动保护或劳动保险服的季节差价
劳动保护或劳动保险服的季节差价是指同种劳动保护或劳动保险服在同一市场的不同季节价格之间的差额。时装类劳动保护或劳动保险服物品期限性很强，过季后往往很难卖出，所以季节差价较大，而根本类劳动保护或劳动保险服物品来年后还可能连续卖出，故季节差价不大。

4.劳动保护或劳动保险服的差别化差价
劳动保护或劳动保险服物品的差别化表现在许多方面，如本质差别、包装差别、式样差别、品牌差别、工作差别等。基础这些差别化要素，有利于发挥价格差别带领消费者购买，满足各种消费次序的要求。

四、价格目标
企业扩大的目标往往可能在定价决策中反照出来，企业往往会基础其定价的目标选择呼应的定价水平。企业的定价目标可能分成为以下几个方面：

1.生存目标
在一个有限的市场中，假设生产者太多，争胜剧烈，产品销不出去，企业能够面临停业的危险，这时生存目标比利润目标更重要，这样企业必须设定一个较低的价格，增加卖出量，维护企业的生产。有时企业会选择最小亏损的价格方式，将价格肯定在保本价格水平和变动生产成本水平之间，维护现状，等待市场盈利时候。


2.利润最大化目标
在这一指示念头下，企业通过测算产品生产成本及产品的市场要求弹性之后，肯定一个价格水平担保此时企业的利润最大。对于生产盛行时装的企业，由于面临产品过时的危险、被仿制的危险，为了能迅速从市场中回收产品发现的投资及获取利润，平常采用这种定价目标。

3.市场占有率目标
这是企已经营的一种长期扩大筹划，提高市场占有率不仅可能达到增加卖出量，从而降低产品的生产生产成本，增加企业产品的盈利本领，也能提高企业产品的声望，从而增强企业产品的综合争胜实力。为了提高企业产品的市场占有率，定价时价格会订得较低。

4.产品本质目标
企业在定出产品的价格时，生产生产成本是构成产品价格最根本的要素之一。为了配合产品本质目标，企业在肯定生产生产成本水平时，大概需要提高产本质量生产成本的水平，从而引起产品价格中的质量生产成本比重增加。为了建立高质高价的名牌相貌，企业可能选择这一定价目标。

5.争胜效用目标
企业所定出的物品价格是为了变弱争胜对手的各种销售收获，达到用尽心思降低或抑止其争胜对手销售效果的结果。如抢在争胜对手打折销售之前，带头降价，以攻击争胜者。这种定价目标一样只是一个短期行为。


6.消费者满意目标
一些企业认为只有使消费者满意，才可能取得稳定的利润。因此，这些企业一样不太看重短期利润，而把稳定拥有长期顾客行为其定价的目标。采用这一定价目对象先决条件是顾客满意的定价在长期内必然会带来更多的卖出额，并使利润增加。