越来越多的中国企业开始了海外收购的征程

投资国外表面上虽然看起来风景没有穷尽，令人冲动万分。但是行为一种商业行为，其背后的原由推断还是离不开资本工作的结果。

　　随着中华人民共和国经济的增加，中华人民共和国企业打算跻身全球价值链上游的想法也越来越极强，越来越多的中华人民共和国企业开始了国外收购的征途。同时，国外并购的区域也从以往的资源、能源向汽车、服装等更为广阔的区域扩展。

　　正在加速度

　　从2008年被喻为“中华人民共和国服装品牌国外并购第一案”的雅戈尔成功完成对全称美利坚合众国有名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装中心业务单位——新马服装集团的并购算起，中华人民共和国的服装企业开启国外并购模式已经走过了近9个年即镐头。在这近9年的国外并购过程中，无数的“雅戈尔”为中华人民共和国服装走向世界，凭借国际成熟品牌的途径和筹划模式，快速步入价值链上游提供了有价值的经验。

　　例如与雅戈尔并购新马的同岁，浙江华鼎集团就以300万欧元买下意大利的整个毛纺织工厂，从设备、技术到人员全部放进囊中。再到2009年中银绒业用来产方法收购英国道森买卖下属不合法人本体邓肯纱厂的业务和财产以及一次闹的议论纷纷的中华人民共和国民企对法国皮尔卡丹的收购事件。这一连串的的实例中可见中华人民共和国服装企业国外扩张脚步正在加快。

　　特别是中华人民共和国经济进入新常态之后，国内市场低落，企业盼望通过投资国外新业务来实现资源互补的要求更加急切。“国内生产生产成本不断上涨，更加这一两年，纺织服装门口企业普遍只有不到2%的微利，很多企业都是在微亏的情形下保持门口，以保卫工厂。”福建省纺织服装门口基地商会副会长的陈苍松说。

　　多方要素共同推动

　　业界人士指出，中华人民共和国企业国外并购连续不断升温是多方要素合力的杀死。目前越南、柬埔寨、泰国、印尼等东南亚国家门口欧洲联盟的纺织品只大概需要征收2%—3%的关税，而中华人民共和国纺织品门口欧洲联盟大概需要征收12%支配的关税。这些也都证实了陈苍松说的服装门口企业利润低的看法。在这样的大环境下，国外并购建厂无疑就成了一些企业的无可奈何之选。例如越南国内最大的纺织厂，其实就是由中华人民共和国企业天虹纺织集团投资的。

　　据世界服装鞋帽网知道，仅2016年就出现了山东合意13亿欧元(约合百姓币96.7亿元)收购法国轻奢衣着集团SMCP的控股股权、歌力思2.4亿元收购唐利国际65%的股权及歌力思3.7亿元控股法国时装品牌IRO三起牵涉资本过亿元的投资、上海时装品牌维格娜丝又买下了中华人民共和国消费者极为了解的韩国“小熊”Teenie Weenie等等。此外，女装品牌玛丝菲尔、朗姿股份，男装品牌利邦等也均落竹席于国外并购。

　　企业扎堆出海，关乎的不仅仅是单个企业的生存，而且是整个地域经济的健康性和财产的完整性。目前国内对立宽绰的国外并购政策，中华人民共和国日益提升的国际影响力也可以国外的服装巨即镐头感到到与中华人民共和国企业合作的重要性。同时，欧债危机给中华人民共和国企业提供了低价收购欧罗巴洲企业的关键。

　　在国泰君安首席经济学家猞猁采宜看来，一些发达经济体及巴西等刚兴起经济体经济，在本轮大批物品暴跌中危急衰弱，当地股权、财产价格对立低廉，这是中企“走出去”并购的好时候。同时，当前各国传统财产在新一轮产业革命的撞击下亟须转型，这为中华人民共和国企业国外并购和财产“抄底”创立时候。

　　筹划规划才最重要

　　投资国外表面上虽然看起来风景没有穷尽，令人冲动万分。但是行为一种商业行为，其背后的原由推断还是离不开资本工作的结果。对中华人民共和国的纺织业而言，中华人民共和国服装企业的国外并购实例，成功有之，失败实例也不少。国际经验表现，看到音信不对称和文化等要素上的差别，即使并购成功，如何真正产生好的效果亦是难事。国内外考虑机关的大量考虑也表明，仅仅十分之三的大格局企业并购真正创立了价值，依照不同的成功并购准则，企业并购的失败率在50%~70%之间。

　　上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，国内服装企业大格局的国外并购，除实现资源互补之外，更深层的原由是在于已经实现上市进行资本化工作的服装企业，在服装市场连续不断遇冷的条件下，不得不对新概念进行追赶，取悦投资者，实现资本化工作。在接受记者访问时程伟雄表示，当往日的电商、O2O等概念不再能够转移投资者视线时，投资国外时装品牌便成为各个服装企业的首选。